Wachstumsstrategie
Marktanalyse nach dem SCP-Modell, Wettbewerbspositionierung und ein konkreter Fahrplan für die nächsten 12 bis 24 Monate. Wir arbeiten mit realen Marktdaten aus BFS- und Eurostat-Quellen.
Business Consulting · Neuchâtel
Ihr Unternehmen wächst. Wir sorgen dafür, dass die Struktur mithält.
Viele Schweizer KMU stossen irgendwann an einen Punkt, an dem Bauchgefühl allein nicht mehr reicht. Wir liefern die Analyse, den Plan und die Begleitung, damit aus Wachstum kein Chaos wird.
Erstgespräch vereinbarenSo arbeiten wir zusammen
Kein starres Programm. Jedes Mandat beginnt mit Zuhören und endet mit messbaren Ergebnissen. Dazwischen liegen vier klar definierte Phasen.
1
Diagnose
In zwei bis drei Tagen erfassen wir Kennzahlen, Organigramm und Engpässe. Interviews mit Schlüsselpersonen gehören dazu, Fragebögen nicht.
2
Strategieentwurf
Wir präsentieren maximal drei Szenarien mit Zeithorizont, Budget und Risikobewertung. Die Entscheidung liegt bei Ihnen.
3
Umsetzung
Wöchentliche Arbeitssitzungen, klare Verantwortlichkeiten, ein geteiltes Projektboard. Wir moderieren, Sie steuern.
4
Kontrolle
Nach 90 Tagen messen wir die definierten KPIs. Falls nötig, justieren wir. Danach übergeben wir alles an Ihr Team.
Was wir konkret tun
Sechs Schwerpunkte, die sich je nach Mandat kombinieren lassen.
Prozessoptimierung
Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Kosten reduzieren. Wir nutzen Wertstromanalysen und identifizieren Engpässe direkt vor Ort, nicht vom Schreibtisch aus.
Organisationsentwicklung
Rollen klären, Entscheidungswege straffen, Führungsebenen sinnvoll gestalten. Besonders bei schnell gewachsenen Teams mit 20 bis 80 Mitarbeitenden bringt das sofort spürbare Entlastung.
Nachfolgeplanung
Rund 90'000 Schweizer KMU stehen laut dem KMU-Portal des Bundes vor einem Generationenwechsel. Wir begleiten den Prozess von der Bewertung bis zur Übergabe an interne oder externe Nachfolger.
Digitalisierungsberatung
Keine Software-Empfehlung ohne Anforderungsanalyse. Wir definieren gemeinsam, welche Abläufe sich lohnen zu digitalisieren, und welche besser analog bleiben.
Finanzielle Steuerung
Liquiditätsplanung, Budgetierung, Szenariorechnung. Wir bauen mit Ihnen Modelle, die Ihr Controlling-Team danach eigenständig weiterführen kann.
Zahlen aus abgeschlossenen Mandaten
Durchschnittswerte über 38 Beratungsprojekte zwischen 2021 und 2025, erhoben per Kundenbefragung 90 Tage nach Projektende.
0
Prozent weniger Durchlaufzeit
0
Wochen durchschnittliche Mandatsdauer
0
Prozent Weiterempfehlungsrate
0
abgeschlossene Projekte
Häufig gestellte Fragen
Nichts. Das erste Gespräch dauert rund 45 Minuten, findet bei Ihnen vor Ort oder per Videocall statt und ist unverbindlich. Erst wenn wir gemeinsam entscheiden, dass eine Zusammenarbeit Sinn ergibt, erstellen wir ein Angebot.
Die meisten Mandate laufen zwischen 8 und 20 Wochen. Eine reine Strategieanalyse kann in vier Wochen abgeschlossen sein. Organisationsentwicklung mit Implementierung braucht eher ein halbes Jahr.
Unser Büro steht in Neuchâtel, aber wir betreuen Kunden in der ganzen Schweiz. Etwa die Hälfte unserer Mandate findet in der Deutschschweiz statt. Reisekosten innerhalb der Schweiz sind im Honorar inbegriffen.
Die meisten unserer Kunden beschäftigen zwischen 10 und 150 Personen. Entscheidend ist nicht die Grösse, sondern ob ein konkretes Problem oder eine Wachstumsfrage vorliegt, die internes Wissen allein nicht lösen kann.
Wir arbeiten grundsätzlich mit Projektpauschalen, nicht mit Stundensätzen. So wissen Sie von Anfang an, was das Mandat kostet. Bei längeren Begleitungen ist eine monatliche Abrechnung möglich.
Ja. Strategieworkshops, Führungskräfte-Klausuren oder Teamtage bieten wir auch als Einzelleistung an. Ein halbtägiger Workshop kostet zwischen CHF 2'400 und CHF 3'800, je nach Vorbereitung und Teilnehmerzahl.
Erstgespräch vereinbaren
Schreiben Sie uns eine Nachricht mit einer kurzen Beschreibung Ihrer Situation. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen mit einem Terminvorschlag.
914 Columbusstrasse, 2000 Neuchâtel, Neuchâtel, Switzerland